Startups e Negócios

Hoje foi dia de considerar fatores externos ao mercado direto de atuação da empresa. Apesar de cada empresa estar em uma indústria específica existem pontos fora da sua área de atuação que interferem em seus resultados e, portanto, devem ser considerados na estratégia.

Muitas das aulas das escolas negócios focam na troca voluntária dentro de mercados, envolvendo clientes, competidores, fornecedores e sócios, mas existem outros grupos e interesses (como risco político, regulação e legislação, pressões ativistas, mídia etc)  que podem ter grande impacto no negócio, e que precisam ser levados em conta no planejamento estratégico.

[Ler mais …] sobreDia 3: Programa de Estratégia de Stanford

O segundo dia começou aquecido, após as rodadas de exercício, café da manhã e grupo de estudos, com aulas sobre Teoria dos Jogos e Interação Estratégica. Foram duas sobre esse tema na sequência.

Depois discutimos as Lógicas do Sucesso (das empresas) e Capacidades de Vantagem Competitiva.

A noite ainda tivemos uma palestra sobre Inteligência Artificial aplicada à arte e música.

[Ler mais …] sobreDia 2 do Curso Executivo em Stanford: EPSO

Primeiro dia real do curso aqui em Stanford, com atividades que se iniciam às 6 da manhã e vão até às 19 horas na maior parte dos dias. O resultado do dia para mim foi um gostinho de quero mais.

[Ler mais …] sobreDia 1 do Curso Executivo em Stanford: EPSO

Hoje foi o dia 0 do curso que vim fazer na Stanford Graduate School of Business, da Universidade de Stanford. O curso que escolhi foi o “Executive Program in Strategy and Organization” (EPSO).

[Ler mais …] sobreDia 0 do Curso em Stanford: EPSO (Executive Program in Strategy and Organization)